项目总结：驻场深化怎么做？
华为旗舰店项目总结分享—项目概况工程名称：华为5G旗舰店工程工程地址：深圳市南山区万象天地芝麻街华为终端直营5G旗舰店建设单位：华为技术有限公司监理单位：中海监理有限公司设计单位：广东省建筑设计研究院（实际是法方设计，啥公司也不知道....哈哈哈）装饰单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司建筑面积：约1785M²工程造价：约1762.7万开竣工日期：2019.6.12-2019.9.15以下为自己结合自身所述的总结及部分小小见解：节点一前期投标阶段：读图、配合投标工作（例如重要节点优化，3D建模等等)。节点二 看图读图，知悉所有的平立面节点图，找出图纸歧义点、前后矛盾点、未注明点等等问题，将这些问题汇总编入图纸疑问卷中备与图纸会审时使用。图纸会审时：将图纸疑问卷中问题悉数向设计师提出，相对应将设计师回复编入图纸疑问卷中，未答复项标记下次何时、需要具备什么条件、如何才能解决，这都是需要我们搞清楚的。已有的材料样板需设计签字确认。拍照留底，事后编入图纸疑问卷中。未确认的材料需要记录在案，事后打好样板与设计签字（黑色记号笔）确认。—图纸会审结束后：我们需要相对应调整好会审时的图纸。导出PDF截图附入相对应的图纸疑问卷的每一项中。最后将编辑好的图纸疑问卷纳入当日图纸会审的会议纪要中，邮件发与参会各方知悉。节点三：改图补图优化图阶段：（几乎每一个项目都会有的）配合设计进行图纸修改。例如方案、节点，相对应的改平立面节点大样图。修改或者优化节点的同时需要考虑材料基层要与合同清单内一致；若不一致，理出增加项与设计确认好图纸。（必须是邮件发于各方确认，以免后期起争论或疑义而没有证据，这一点自己要谨记）同阶段要核对轴线：与施工员赴现场复核移交与我方的建筑轴线。避免图纸误差过大导致后期下单出错的问题。天花、墙面、地面综合末端点位确认：通过前期沟通，调整好末端点位图后组织各分包单位（强弱电、AV、大屏、暖通、消防专业）进行图纸会签，拍照留底，施工时严格按照该份图纸施工。（若有修改，需通过邮件确认该项变更）配合公司材料招标提供相对应的图纸。节点四：图纸过堂：确认好所有的图纸（部分未确认也没有关系）组织项目部全体人员（个人觉得最好是可以协同施工班组长）进行图纸过堂，此项是将图纸落实到实处的依据。施工、技术、设计难点在此点需要全盘托出。此点自己做的不太好，以后针对这一块要主动、要全面、要耐心、要完美。节点五：面层材料排版，待相对应条件满足后下单：此项目地面砖、墙面不锈钢、人造石、墙面天花毛毡板进行排版，将排版好的图纸PDF/DWG各一份邮件发于设计让其确认，不出意外要配合设计调整排版，待确认后，同施工员赴现场核尺，调整好图纸后发于各材料方加工下单。图纸要标记好设计方、我方的要求、及附加的做法。（此项目深加工材料非常昂贵，同时项目工期异常的紧张，不能有误，故此项要非常的严谨、细心、不可有丝毫的懈怠，宁愿多花时间一点一项的核对，也不要因项目领导催促赶时间而出现错误，对下单的一丝见解。）此节点对应着现场基层制作前放线、制作中、制作后，从职责出发，我们深化设计应在此阶段多赴现场核对，避免返工等不必要的损失。同时还需配合现场各项工作、这一点涵盖非常多，只要有时间，很多事情都可以做。但是前提是本职工作要做完。节点六：配合核算：此项不是一般的重要。因为无此项、前面所有的工作白费劲。自己正处此项中，全力配合核算处理好此项。以上，为结合自身实际所述的总结和部分浅显的见解，若有遗漏或不尽之处，还请前辈、同仁指点或补充。非常感激！！谢 卫子 2019年09月5日这一段工作就这样了{:1_217:}继续努力吧。补充内容 (2019-9-15 15:52):
设计师、甲方都喜欢小众高端的品牌、产品和公司 {:1_202:}来晚了，你有个铁粉占了沙发 你发一篇我追一篇加油！
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