对家装消费都来说，施工无疑是最大的痛点，工期不能给到一个准确的承诺。虽然家装业务链很长，但只要把控好每个环节，还是可以启到事半功倍的效果。

不管现在火热的互联网家装，还是传统家装，都存在拖延工期的问题。虽然签订了多长时间完成，实际并没有启到保障的作用。怎么兑现对消费者的承诺，这是装企在快速扩张阶段亟待解决的难题！

长久以来，家装公司往往把施工转包、分包给包工头，由于没有标准化流程，工人工作随意，没有管理，拖延工期现象并不鲜见，所以承诺的工期也无法保证，另消费者头痛不已。自从互联网家装的出现，例如：小米爱空间，就是依托强有力的工地管理，打出20天完成工期，直抵传统家装痛点，这也是为什么我们说标准化施工能解决装企拖延工期的问题了。

装企如能做到规范化、系统化的管理，这些难点还是能得到有效解决的。可以讲启用针对装企的家装erp系统必不可少。例如，SaaS模式的在线erp系统-装企365（zhuangqi365.com），Ta提供标准化施工流程，施工的每一个阶段，都能有效控制，业主还可以参与其中，快速追踪项目的最新进展，随时查看施工质量，每个施工环节井然有序，一目了然，每完成一个阶段，业主都能进行在线评分，装企365让管理高效透明。