装饰设计师如何与客户成功的交谈

2010-3-18/ 图像资料下载/ 设计理论/ 只看大图 阅读模式
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任何一位设计师都希望自己的设计作品被人接受,都希望与客户的交易谈判 * E; ]) E# z' o2 f1 E, C
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获得成功,并为此苦苦探求各种行之有效的办法和成功秘诀。
, T+ e( t6 g3 M0 C4 L! k首先,设计师的自身形象是非常重要的。一个受过良好教育有一定艺术修养 / y% r1 ]8 b$ H9 Q! t  f( E
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的人,其良好优雅的仪表并不是为了炫耀和显示。而是代表了公司的形象。 - ^. G* w/ j& k0 t
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在现实的谈判交易过程中,同样是一个公司的设计师采取相同的技巧所得到 % f4 g9 c  O- l0 r( F( w/ Q- i6 Y9 d

7 m. G' k  d  {% d客户的评价也截然不同,通常造成这种评价的原因来自设计师自身。优秀的 : y) ]$ N/ }/ n  |
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设计师在与客户沟通中会给客户留下较好或较高的评价,而反之能力缺乏的
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0 [& k+ M: g  }0 H! n设计师在与客户沟通中会给客户留下许多误解,使顾客对设计师对公司同时 4 ?& Q# ~7 q8 ]/ q1 g

$ C% D9 M9 F! A+ N& D失去信心。客户通过与设计师进行交谈时了解公司,不论这个设计师在公司 ) y. c$ R$ C$ H0 Q/ X
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地位是高还是低都是代表着公司的整体形象。
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0 A) `' b! ^+ H- Q其次,所有的设计师都要学会自我推荐,大多数的设计师在谈判中会从公司
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" z- h- D+ q$ k$ i* U' C3 ?) U的情况谈起,但有一点必须慎记:在介绍公司的同时必须进行自我推销,在
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9 P1 \5 o7 `% r, I2 Y实际谈判中客户最关心的是价格,工程质量和后期服务。所以我们要让客户
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% S  a- o1 Z! G* G6 t! q5 S进一步的了解我们设计师自身的能力及公司的运作方针。
8 S$ G1 ]0 Z, i) T3 z7 Y: a在如今市场竞争日益激烈的情况下,各家公司都在从方方面面下功夫,那么 4 G& m( H4 t" N( ?) r8 ]

% n+ x. n* L# h" ]; f0 x在相同的价格、质量、后期服务的情况下,如何使客户选择你的公司,选择 4 \5 d, h8 L3 I

9 b$ q! E% J5 b* s6 n$ T- Q你作为他们的设计师,就要从我们个人及公司整体优势下手,就要学会如何
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自我推销,如何添加附加因素,才能产生较好的效果。而客户所需要的就是 0 Q. e1 s0 S7 p) x( S! v0 q7 }

1 s/ m! U+ S9 e+ R' i2 A1 P; ?能力强、有责任心、自身素质较高的优秀设计师来满足他们的要求。 " E7 `5 z) [. i; i
日常工作中,应避免衣着不整,缺乏精神,避免浑身上下珠光宝气,化妆过 & P8 P" [' g9 J+ {* ?! D7 d

8 J+ q1 M" H2 R( v4 e重,所给客户带来的第一印象欠佳,失去设计师本身应有的气质及形象。要
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) c% Q) u! ?4 T2 P主动为自己创造良好的交谈气氛。男设计师最好穿西装和衬衣,领口、袖口 8 C: C2 b' b5 z9 d

# [8 }" `, h3 f7 {2 l) c+ F+ i一定要清洁、平整,领带以中性颜色为好,不要太花或太暗。
( d  e$ Y6 a& Q' u2 L8 m女设计师不要打扮的太花哨,不要浓妆艳抹,不要戴过多的首饰、要表现出
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& Y' \) Z1 E: [4 K" Q) Y3 P高雅大方的职业女性气质。 ' G6 Q  d7 @; }0 p3 G/ Y% e
语言运用是很重要的,在与客户的交谈中,运用热情和充满自信的语言,这
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就需要你必须精神饱满地去对待每一个客户。
4 v7 `1 _1 ?% }" q3 I5 L抑扬顿挫的表达方式会增加你所表达内容的说服力,因此在与客户交谈中需 1 m1 j0 \7 x# {7 k3 U

9 ]; w# h; h) X- O, ~, Y要声音洪亮,避免口头禅,避免语速过慢,避免口齿不清。中国有句老话“ * V) S, B6 x' K- x9 H

% x; p+ v! v- m5 q) i礼多人不怪”。一个设计师的形象除了应注意服饰和语气,更应注意自身的
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: \6 a. u8 T6 c& v5 Y修养,礼貌的行为会促成你的成功。 4 L# L8 m7 W6 h0 j
交谈中要让客户充分表达他的想法,善于聆听客户的谈话,有助于你了解更 : E7 ^, u6 _8 M- u6 L, U/ r
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多的信息,真实想法,亦有助于建立与客户的相互信任;交谈中应以轻松自 & h% ?' @6 z7 w9 X( P# w+ S/ K
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如的心态进行表达。过于紧张会减少所提的建设性意见的分量同时也会削弱
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$ g7 z5 l' s) w0 \6 L3 t( z* c/ t你的说服力。
( X+ l: U7 p2 c0 u二、人品与性格 5 v0 f* H$ A% e8 J" \- F8 n
1、积极的人生态度 3 R4 V$ {; s4 q0 w! Y& j; R. o
设计师比谁都应具有积极的人生态度,坦然地面对成就及挫折与失败。因挫 ( v7 \' e8 I9 P0 I* I) l
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折而消沉的人很难获得成功,视失败为宝贵经验积极总结,愈挫愈勇地向成
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9 Q6 u7 A. _2 }0 Z" Z4 L* P功目标挑战的品质才是一个优秀设计师应具备的。
4 n: c1 a) Y. t" V2、持久力 ; p$ K, a2 [8 R$ P
对一些有发展潜力的客户多次反复拜访也是达成目标的手段之一。我们能在
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每次拜访中不断获得客户的真实需求,然后有针对性的接待再访,一定能减
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+ Q, K1 D; m1 ?7 a) S轻对方的排斥心理,有耐心的接待三四次,或许客户已在盘算与你合作了。 . }2 G( `( r/ o3 d0 U1 e3 J6 P

3 a4 S1 I, n8 Z  E" R1 q因此,为了避免功败垂成培养持久力是非常重要的。 2 d& j9 `) f2 n) i  }
3、智力 * D2 a- a2 @$ g
智力,对一个设计师来说是至关重要的,智力是我们对客户的疑问作出快速 " [6 E, ~, X; c( ?! x' K

# W' t7 ]& U" R& ]# |7 D反映的基础,也是我们采取巧妙、恰当的应对方法的基础。 , O/ U, h( F2 B1 R* ?

. W4 R  `# j: o$ C. i& m  D& N0 S, b4、圆滑的态度 - {' n* T$ R" Q+ N9 ]- L/ l
一个优秀的设计师不止是辩论家,而且是一位能推心置腹的探求出客户需求
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7 T' ]( m' e. h7 j,并加以恰当应对的高手。 ( w% L- x: j: |, [( M; c5 l
在与客户交谈中,我们是希望对方了解我们的观点,告诉客户我们了解他的
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需求,并能够给予满足。并不是希望客户赞同我们的观点,最后不与我们合 : |- A4 p1 F0 J

  o, q! g2 ?$ u6 o作。所以圆滑的态度是必须的,我们提倡绝不是没有原则的一味顺从客户并
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与客户较真,而是基于对客户了解,尊重的基础上顾全大局的处事方法。基
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础是尊重,真实而非虚伪的。 , z/ x! G9 f" h9 N
5、可信性
6 x0 T4 }. C: k$ X0 \  `* B在供大于求的市场状况下,设计师常常面临客户左右徘徊的两可局面。对客 1 d2 |+ x6 C4 G: p( {8 l3 A1 U

! V- p  q/ j2 J3 ^8 ~. e, Q" I% i户而言,若要其接受一家新的公司或是该公司市场知名度,这就要求设计师
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能够从各方面配合并发挥专长。最重要的就是让客户乐于接受一个设计师是 9 {7 L9 ?1 J% U& h4 u  O- b
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对他的信任,要求设计师必须要有令客户信任的行动,双方之间不仅只是暂 ' u1 Z* e( g2 V7 C* n

: Y/ A  X0 }; y4 g& G  M时的交易关系。这样才能使客户乐于为你做活广告,带来更多的回头客源。 . M2 D  U) C( ^0 `9 p6 P

8 t: b5 [$ o: h) \* W) @, \6、善解人意 * @3 _) P" _/ L
口若悬河的人不一定能成为优秀设计师,因为这样的人往往沉醉于自己的辩 6 D3 a: s& r; L5 y" b4 F

/ R, H, S. N* ?) Q+ K才与思想中,而忽略了客户的真实需求,优秀的设计师会不断探询客户的需 : t5 t% r  q0 f8 e

' V( |: b( C* k  t0 f0 r, y求,以细腻的感受力和同情心,判断客户的真实需求并加以满足最终成交。 $ Z6 S) }3 q" Q1 C4 U
7、想象力
9 D2 j+ R7 B8 x( c* b8 o% t# t优秀的设计师还应具备描述公司前景的能力,富于想象力的陈述,不仅能消
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除户的排斥心理,还能给自己带来满足感和自信心,增强说服力促进交易的 5 p" A' Y, z: \
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成功。 - `) o& D/ u& k! a" I' i
三、设计师应具备的基本肢体语言 ( p3 j* ^1 y: z4 F- {8 i6 A5 e( E6 D
眼睛平视对方,眼光停留在对方的眼眉部位。距离距对方壹肘的距离,手自
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然下垂或拿资料,挺胸直立,平稳的坐在椅上,双腿合拢,上身稍前。
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四、设计师应克服的缺点 9 |( [( _" g8 V2 {- x7 D
一次成功的交易,实际上是一系列谈判技巧,经验和政策支持的结果。是一 6 [" M* B" @' X0 R. C& L. n

/ r4 g6 ]! l' ~6 ]1 P+ Z个系统工程。在这个工程中的任何地方出现问题,都会影响到其他方面,从
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而导致失败或不完全成功,所以设计师一定要避免任何一点纰漏。 4 m  L' R0 R% @! x
1、言谈侧重道理
  d& h3 N8 m2 k. }9 q有些设计师习惯于书面化,理性化的论述。会使客户感觉其建议可操作性不
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强,达成目标的努力太过艰难。因此常会拒绝合作或拒绝建议。
. a. T4 ^/ r7 i; r2、语气蛮横 7 C3 X3 P8 Q. J/ W; I# ^2 ]+ X
这会破坏轻松自如的交流气氛,增强客户反感心理,会使合理建议不能付诸 1 ]# Y9 B5 ~  p! r. X

# d: T' m" O* F* P$ D! c讨论。
( p# v- y& Q& Z2 Z" q( @1 _8 s4 T3、喜欢随时反驳 9 P- F5 ?3 C; }! \
如果设计师不断打断客户谈话,并对每一个异议都进行反驳,会使自己失去
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一个在短时间内发现真正异议的机会,而这种反驳不附带有建议性提案时, & ^2 \/ E( Z  O" O

' r2 `3 _5 H+ }6 I( O% |0 c反驳仅仅是一时的痛快,易导致客户恼羞成怒中断谈话,这对于双方都是非   g6 f- i9 O# @

% s1 v3 ?$ N2 N, H2 n常遗憾的。 3 C# b9 R( N* L0 x6 L5 k7 t$ M+ p: I' z
4、谈话无重点 2 n5 T0 M3 d7 Z$ M) R8 G( A
如果你的谈话重点不实际,客户无法察觉或难以察觉你的要求,就无从谈起 : K: M0 b: u- p5 i: a, p

3 g* S1 Y/ Z2 K" L7 P" [5 M。所以,谈话时围绕重点进行陈述可以帮助你成功。 : y) I7 G" A4 r  c. R( [
5、言不由衷的恭维
0 p- G8 u  j+ j$ {. Z对待客户我们要坦诚相待,由衷的赞同他们对于市场的正确判断,若为求得
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4 m2 }9 H/ \' S8 S  C签单而进行华而不实的恭维,会降低设计师及公司的信誉度,亦会在日后承 1 U' U. S& B1 n/ @+ [& u1 T5 ~1 o+ P2 ?

9 }  {5 S$ \' g4 k; }担由此带来的后果。 $ _: _8 h5 v( n: [+ }1 z: S5 E
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五、 探讨我们所面对的客户群体和消费心理 + m$ X$ G$ t) K9 P9 x9 z" Q
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(一)、细分市场,选择客户群
, _. a2 ^. H' c6 H消费者的需求是多种多样的,某一特定的设计方案或价格,不可能使所有消
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! O) U* ?$ o4 x6 X  i. {费者的要求都能得到满足。这就需要根据市场调查的结果对客户按一定的分
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4 i( j% C2 x7 @3 }类标准进行划分,把客户分成若干类型,发现并掌握。 * `- ^3 A) e' h
(二)、客户类型及消费心理
4 i- j1 r1 u& ~2 D) I9 ^1、客户类型 8 s  {' o5 }% p9 i- ~1 [  Q$ x
A、分析型.理智型的消费者
2 X$ Y/ a- y8 W  J4 a3 f这种客户在选择公司时通常比较理性,会从多方面权衡,综合各种因素,往 9 z1 F& @' s7 \1 t( X' y" Q

/ N# u3 g! ~& R  s% n; p往会咨询很多公司,对价格,质量,服务及自身承受能力等全面考虑,然后 % T, W5 X+ j9 j  Q3 w

9 l3 X6 ?1 D7 O6 d1 D才决定是否与你和作。
, E# F! }8 t8 D! `6 @8 j3 N  LB、自主型.控制型消费者
% h6 `# Y/ W  X# q此种人思维方式,行为习惯,喜好等都比较固定,很有主见,通常对外界影 ( r, P- G; C: F# ?% _5 O: `

  Q( ^- ]: d% M; m& r/ s响不太在意,如对你的公司有兴趣,一般不会跑掉。 ! N3 T  B- X8 v+ t; Z
C、表现型.冲动型的消费者
' i& o8 l$ x& V这种人通常喜欢新奇,高档的东西,不惜花重金,以显示自己的地位。 5 }. j( n$ W3 D% ?& y" Q- u  \1 q: ?
E、亲善型.犹豫型的消费者 1 L+ L2 U; w7 t  M: Y
此种人没有主见,有时甚至不了解自己的需要,行动起来犹豫不决,举棋不 $ n9 C) m7 N+ C: r3 P! z0 ~$ [: Q
- z, d3 M% Z7 O9 `& q
定,反复无常 - d  f7 N6 M* v( W2 u
2、消费层次 3 l! a4 ^, q+ v# T
A、对于分析型、理智型的消费者
  U' F" p$ C3 c" C( Z* ^( L/ K通常工薪阶层的居多,这些人既要好的质量.服务,又要低的价位。我们就
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要突出公司的优势,帮助他们分析自己的情况,分析本公司的优势,消除其
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4 {! w: S8 _3 \顾虑。 / ]! Z+ ^9 X! t7 e9 s
B、对于自主型.控制型的消费者 ; _/ T- q! V2 a2 E  @6 s
这些人的喜好比较固定,通常对设计有独特的需求,或较高的审美要求,或
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工程质量有特殊要求。洽谈时需将其要求巧妙的结合起来,这些人通常在某 . V- K' B" p) E# v2 @2 ]

+ D9 L, ~. v% n& T一方面很专业,如:艺术方面.建筑方面等。 " H; q- A( S% D4 J/ x
C、对于表现型.冲动型的消费者 9 P7 B) H& J3 O9 c; h( w2 @" ]3 b
一般要求比较随便,问的比较少,不愿表现出对家装一无所知,可以采取夸 0 {; A, l+ @/ D# x9 f8 e
! J3 g* q, c: o0 h
张.刺激等方式突出我公司与众不同,来刺激其追求新奇高档的欲望,引导
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消费完成交易。
$ c5 I2 S- p8 H6 v' E# y. v" O0 q' UD、对于亲善型、犹豫型的消费者
$ k, l; ]$ A) `! s可以宣传公司的特色的同时,了解他们不了解的需求, 通过公司的横向比较
& v" w. t! K, ]6 `
+ l, {# r3 X/ l1 k  x/ \8 \( J! f,想其所想不到的,让他看清与我们公司合作的价值所在,利益所在,作他
4 \' {) A1 Q  I2 ]$ \* H: b' w+ u: R: n" N- r$ G
的助手。 2 m8 ]( o3 Q2 _; `1 w8 o' P2 u

' F, P# t  U! j0 M% p三)、影响和客户合作的因素
& P, L& u  P' \) p  _( E' M/ v1、价格、质量、服务、企业知名度。
/ L' q$ V8 d; F* ?' u* O5 b2、消费者心理:喜好、收入。
) @. y/ b: f6 j+ }' [8 g: U3、社会因素:家庭成员.亲密的朋友.同事.邻居等
. h  m% J. ~, U# t5 ^$ x" ^(四)、整个交易过程以及在每个环境中所要注意的事项
/ c9 ~2 l0 O8 g7 v* m1、完成一次交易的过程 # x9 g+ Y3 c& P
客户拜访.谈判前的准备,处理谈判过程中的异议,完成交易后期服务。
( {) Y$ K) t- a* _+ R! a2、电话应答技巧(咨询或反馈) 4 x& l% C5 ^/ U. h
礼貌用语.语气.语调.语速,仔细聆听,已确定的事项回答要肯定,不确
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定的事项回答要富有弹性。 ' F# O* u. M+ N/ @* g, n) V
3、初次接触的咨询和沟通
' d/ i/ R& [6 E9 ~A、设计师应具备的谈判知识 5 k7 s/ L1 ~2 y
首先要了解自己的公司状况,相关的部门。其次是对自己公司的特点,发展 * L# I- w% `: \' W9 o1 d3 }5 S2 V& x
6 k8 [5 x- f2 \
目标,工艺过程及其给客户带来的好处,对装饰行业专业知识的掌握及同行 7 r1 L4 y2 \* I5 K
9 Z+ T4 i, _9 F) i* B1 u
公司的运作情况的把握,明确我公司在同行业中的地位,整个市场对我们公 3 m7 w: H$ \7 F9 L) W
, F: ]/ x3 a+ i. ~; V6 E% |; X
司的接受程度有多大,我们的主要对手是谁,双方的优劣势各在何处。 2 s2 k1 g, D9 U3 o1 n' i
B、交易对象的调查 ) q+ G8 w- h+ S; X7 N" d3 U
尽可能详细的了解客户的自然状况如:姓名.年龄.婚否.职业.爱好.背 4 C* f$ r9 r$ x) m: d& E+ N' |
. G! l2 [5 ]/ u. P8 r) j5 t
景.经济状况.家庭状况。并了解家庭成员的喜好,行为习惯。 8 f# j" a: z1 C2 M" P3 P
C、尽可能的设想谈判过程中所能遇到的各种问题并找出应变方法,选择其中 % O/ j& c; @% G# Q8 H! R5 ]3 ~. P

6 N9 l. k" u7 ]较好的几种,做到有备无患。
/ S. ?' B7 |2 G" XD、条件允许,尽量先与客户约定好见面的时间和地点,以避免浪费时间。
1 l1 \) S: l! tE、会见前注意自己的仪表,整理好自己的头发,衣着要得体。 + I/ n, ~5 R) n4 l# \
六、 面对面的谈判 ' b- ~$ a! U) k/ O+ X+ D5 R
1、克服沟通障碍及有效沟通技巧 4 I/ ?/ ~. N% c: z
做好细致全面的谈判前准备,见机行事,以适当的话题开始,客观地了解客 , Q! u: x9 U% p' f9 Y; X) d& ]3 F

% z) L" [& n/ c6 X2 \" C6 o# a8 v户的需要,避免自作主张的主观判断。选够交易理由及强调选择我公司是物
( O) M- \( w9 W+ c6 [* ^& H0 X- l5 r0 E8 `$ ^
有所值,避免无目的介绍;争取客户的认同,避免“屈客”;要诚实可靠,   {( x5 N* a) I5 B7 M) m3 J- ^
2 A) ?( `; N# U$ @  W3 H. P' e
避免夸张的资料虚报;表现出兴趣和热诚,避免不在乎;提出带有启发生的 ( }$ M, v, N/ E

2 f2 N/ F5 F- S3 O, s! N问题,掌握主动,提供多个选择,避免不择手段。
/ ~- @2 [$ x3 V  x5 a, h2、谈判技巧 / p. X/ r6 S, X" }4 J
知已(公司及自身的分析和理解)知彼(客户的行为分析动机)找出双方的 2 }( n6 L: @( U% b( T$ T0 k4 f/ ?
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关系程度(需要和隐藏的事项,建立双赢的局面)。
6 n% K, Z3 n1 y3 I% `8 y3、谈判前准备的八个过程 & y! J! b7 o8 f% [: p7 H; F
A、 谈判前的准备。 % {: E2 w; D1 j0 o& \9 c8 H5 g
B、 定立大目标,准备应变方法。
# u% f$ H4 b: ~C、 提出带有启发性的问题,深入了解真相。 ; ^% R9 _: O! c" k
D、 掌握主动,将顾客的问题变成自己的问题,将自己反对的变成正面利益
/ V0 c8 _- N' {" p) r; k0 K* n$ _; R1 r4 Q) x% b
* a1 L1 f+ a; }/ q) U0 {
E、 介绍利益。 " z0 h+ d7 \+ H$ Z8 G' L: m3 \
F、 应付反对。 " A& J2 W  U/ ]
G、 建立弹性空间。 & I( q6 j  f+ |! _# @" J
H、 达成目标。
7 C7 J! M% L4 d  y
/ x; o. ]9 ~% g8 [- j# ?七、谈判情景的把握
, I8 u+ c0 T* `2 K) J/ @开场白因情景而定,忌生搬硬套,对顾客的询问不厌其烦,宣传要适度,不
6 R6 g. m! e9 U
: ^4 s- K& w8 `) {; y1 }$ l夸大其词,注意对方的表情,语言.形体语言等信号。了解顾客的心理,对
0 u8 s0 S/ y/ O% e6 U; z7 J
/ a1 r, V5 S* f  B. A( F已确立的原则,回答要坚决肯定。谈判过程中适时加入一些拉近个人感情的
2 c4 d& t' `; J+ {- U7 ^& v* s2 O6 J' ]6 Z- o5 Q
话题,善于给自己创造机会,把握机会,完成交易,控制进退不死缠烂打, 7 c8 h8 d8 R! ]  B
* g* t( ]5 R* O' _! ]) Z' L7 _0 k
为下次谈话留有余地。
1 h- o- Y4 }+ s/ c1 U) Z八、如何处理异议
3 U* X' `5 E+ m异议是客户因某种原因,而对设计方案或公司的制度,价格,提出反对。但 5 y7 [# ^. J! T1 d0 d

7 O, o" _7 n) W$ E1 |3 t% G$ n这并不代表客户将不与我们合作,而只是表示尚有些顾虑,想法和事情还未 ( W$ n' J7 |3 g/ Z: u

( K1 S3 T& p9 n' ^满意。处理异议主要有两种方法:
. {" U* V! v" h. a2 g1、减少异议发生的机会
; Q3 G" Q* M5 c; L9 i% w3 Z& x& b在谈判过程中客观的了解客户的需要,提供多个选择,着重强调物有所值, 3 s9 p+ R2 z: H/ F9 F
( n- |# ]$ L' M/ q
以自己表现出来的诚实可靠及热诚,争取得到客户的接纳,避免异议的发生 & f+ H+ R* q: D* H
" e& S6 z4 e! w9 y7 o7 F# \

2 w3 m- c" M5 v2、有效的处理发生的异议 $ H  e5 u. d7 m9 y" i/ |
(1)、处理异议的态度 1 g# K) P7 s) ^
情绪轻松,不可激动,态度真诚,注意聆听,重述问题,谨慎回答,保持亲 : Y4 f, q0 y) s4 M. D5 ~

/ i  U* P3 P% @# k9 Q7 G3 g善,尊重客户,灵活应付。
5 N4 J! O! c) @& y$ O& R8 Z% Z(2)、处理异议的方法一
) \. z0 V. a8 I0 p# y6 Q: c当客户提出异议时,找出对方不满意的地方,提出正确观点,并积极列举公 & }$ H! I# {3 ^7 ~2 I( I) s9 t

$ d  D# u! e" G& }2 F司的优势来补偿缺点,具体方法有: , s& j  S2 V4 P1 c7 n5 A; u$ p
A、质问法
! N7 }& _/ l7 }& G8 d! h' Z( F0 @; l* F7 N0 g对客户的异议,可直接用为什么来问其理由。
0 A* O  ^: @3 G) u( k# DB、对……但是 8 D; X5 P% Y1 E! }% c$ w
接受对方的反对,然后转变为反击。 * k" j0 n0 S' k' p- G+ h) |
C、举例法
  O" r* {9 c  l% C  \# a# {对客户的异议,引用实例予以说明以解除忧虑。
7 w3 X6 h  [+ ^" Q, Z3 i; HD、充耳不闻法
" I0 s% ]5 R/ A" P% r2 M6 `) {不完全把对方的话当真,而是转移话题。   V, K/ Z  x7 @
E、资料转移法
6 t4 ^" H- D" d& \1 i8 s将顾客的注意力引到资料及其他销售用具方面上来。
6 B# m3 N- i  H" r$ g( P9 VF、否定法
6 K9 ]3 N3 R+ I  H2 m9 ^, {" L对顾客所讲的话予以否定。 5 s) S* e9 A, _
G、回音法 " l3 N& O* K8 X8 [9 D# d
如同回音一样将以方的话在重复一次。 ( R( L& {) m4 M- _" I' K
(3)、处理异议方法二 ; N1 r) S- f* d3 J9 j% U) Y

5 Q% _! @: t' O" |- R; u8 tA、报价价格 2 {% d5 l, c& R& c6 x
强调报价与其他公司不同,真正物有所值,正是对方所需要的。
+ J% w$ b8 q  ?' M( rB、报价的竞争对手 4 @& b: k* [: _9 d; `2 J3 }
强调自己公司报价的准确性,非其他公司所能比。
5 x- w5 l4 @0 b7 T  w& yC、满意的质量与后期服务 4 L' V( X+ U8 r# l' G: K
强调公司的承诺,及其给客户带来得全新感受和好处。 , O( }" D9 N# T* i) z
D、受到优惠的约束 : e- V  ]2 }& d7 Z
告诉客户我公司的优惠政策。
( e6 k- x0 P4 N0 N3 f2 gE、你们的公司没听过 0 m; g% L2 V( l! t2 U$ p" \# D, I
告诉客户我们公司的势力规模,强调公司的知名度只是客户没注意到。 2 Z) g; O" c5 v8 R
F、坚持自己的意见
, O2 `& n% T/ J2 k! I5 a! h设计师应表现出谦虚的态度,并赞扬对方的见解与成就,然后循序渐进阐述 : v8 G# z! I6 x  L$ k$ b

$ U: H6 A4 e' H+ _自己的意见以达到谈判成功的目的。 7 g% ^1 O1 ]" i; b8 Z! d: Y' s. w
. ], Z9 H" E9 n6 N0 |; F
G、不做确实回答
& a1 Y2 H1 \5 ^% g4 S设计师可直接提出与所介绍相关的问题,在得到回答为止,或向顾客提出与 . [4 I' G: T& ^1 _

8 C, m1 m& o* e2 a交易无关而客户乐于回答的问题,当客户兴致正浓时,可乘机回到交易问题
0 n/ {, @7 H) F2 O& b4 L8 {. m  B$ C7 w* j# S
上来。
% Q5 Y4 G, e1 S  N/ iH、留待下次
3 v) q. }: W$ o2 y设计师可请客户再加考虑,并约定时间再谈,或可坦诚相问,其失败之处何 * |7 V) T- l: E8 C% n2 E" R
/ u' v' O1 g8 u0 ^! U/ q$ {) D4 f2 B
在?不能使客户满意之处何在?有时反而获得意想不到的成功。 , T; p0 T" [6 P: o0 O: T9 _' T
I、已决定不再合作
) h" S9 a& `( P& X以非常遗憾的语气希望对方能够再次考虑,着重强调自己公司给客户带来的 0 e* e% \) H0 \0 R, J8 u" _% G
- G2 q! v! Z& F
好处,以后有恰当的时机再加以合作。 ; O* ]2 d0 N- }8 Z: J
J、挖掘新客户 ; ~  @  r: P9 m1 O1 A
如果客户不想与自己公司合作,但也可以从他处挖掘新的客户,客户介绍客 & ]. P: V$ @0 b0 [
; C! n) O2 [9 h. b- y. y
户的渠道,也是你成功的秘诀。 6 d. k1 j7 Q3 o, e
九、完成交易 # \' j5 I% r9 r, q
谈判成功信号的把握。所有的谈判都是以成交为目的,设计师应该注意对客 ) l) o3 V  R1 O! \6 X+ Z
% ]+ Q0 I* _0 u& t( f
户反应信号的把握及时成交。 " {9 w# g- O% c6 V) \! o
1、当设计师将方案的细节,报价等情况详细说明后,如果你看到客户突然将 ; n# z! `5 P' J0 K6 ?' Y# n
% T, r5 C2 J0 b0 i  a0 K  t
眼光集中,表现出认真的神态或沉默的时候,设计师要及时询问成交。
! q4 A8 O: L7 j/ G2、听完介绍后,顾客本来笑眯眯的突然变得紧张或由紧张的神情变成笑眯眯
5 p4 Z8 p2 ~4 a# y) N) D; g0 M1 I6 q2 M% |) @1 {7 s
的,说明客户已准备成交。
/ o7 D" Y4 N  o% H" ]3、当客户听完介绍后,客户会彼此对望,通过眼神来交换看法。表现出向他
) t4 f) M$ o1 x* w& D  }  _1 p; f# N. S7 J
人征求意见的神情时,应不失时机的终结成交。 $ y$ T% H$ r# D
4、当介绍结束后,客户会把前倾的身体紧靠椅背,轻轻的吐出一口气,眼睛
" K5 L( U/ K! u: }, Y9 C
- _/ ~5 z% c8 A4 N, p: N盯着桌上的文件时,这时设计师应及时成交。 1 L# E# s% b/ Y. {. S
5、当你在介绍过程中,发现客户表现出神经质的举止,如手抓头发,舔嘴唇 ) o& c1 T# y8 Z; Y
5 o9 X& I5 Y& b  h9 K- D9 C- N
,面色微红,坐立不安时,说明客户内心的斗争在激烈的进行,设计师应把
# ^4 f3 v% e$ F: w% E/ g3 e2 t8 ~, A6 w
客户忧虑的事情明白的说出来,那么成交也就不远了。
9 [# K# @! }" d6 Z6、当客户靠坐在椅上,左顾右盼,突然双眼直视你的话,那表明一直犹豫不 $ {" ^/ w1 F" \' C. N
1 H$ W6 [2 @; `* Y8 E
绝的人下了决心。
; [3 x, l% ]( w7 `7、当设计师在介绍过程中,客户反询问细节问题并翻阅资料时开始计算费用 % z. {$ E/ ?6 M( v

) H0 p1 Y5 a0 V+ Y$ |( c,离交易成功就不远。 4 g0 ^0 q/ p- `
8、当设计师在介绍过程中,客户有类似儿童般的兴奋反应或者频频点头表示 . ]. s$ ], h& {1 H' N

7 F8 K2 u8 a3 O$ H7 u, ?/ H客户已决定成交了。 : a6 Q, f) X: E6 e  q' x% {
9、如果以前口若悬河的客户,开始询问一些相关的问题并积极讨论,则表示
. k) L; t9 p. m; _& i
2 j5 X7 D- a1 C) [% l7 l8 q客户有成交得意向了。
8 Q/ q2 o. B* p4 @( r# y10、如一位专心聆听寡言少语的客户询问付款的问题,表明客户有成交的意 ; |1 P; W: H1 k/ P2 _* H. z7 Y9 q$ P- u

& _$ H, `9 A) H4 d; n: C向了。 ( j/ [" q: c6 d/ R
11、如果客户低垂脸眼,表现困惑的神态,设计师应多一些细节介绍和示范
* u% W6 ]6 F+ u  ?1 j' ]7 k* |% A, a$ q
即会达成交易。 7 t* @& N  Q5 n+ _, T
12、在设计师介绍完成后,客户意外地拉把椅子过来。或喝你为他准备的水
( K% M5 R) ?, E! f- y
& L* }" c# z  D0 ]. A, K时,也表明客户准备成交了。
; J9 V7 ~) j4 t$ q( u13、当客户从语言上,想确立价格和付款方法,询问公司的服务和其他公司 " {' E- |/ Q# J! y: O% K
) `! ]$ }6 B5 t  b# M& g# D6 H3 O; y
相比较并认真谈到钱的话题时,说也:‘暂时不可能’但仍询问要点等情况 ' F* N& A6 ?" J7 W

1 ~& B% z' w. G" o& j时,即可和客户谈成交的问题。 4 }" }1 E+ C+ l$ y
十、有碍成交的言行举止 . A6 S9 f& ]0 J8 B! a. @
1、惊慌失措
/ b/ i; F$ F9 D( L4 }0 J; a成交即将到来时,设计师表现出额头微汗、颤抖等,神经质动作会使客户重 : o. r) q6 q- k& Z
2 O* D' n4 o% ^1 C
新产生疑问和忧虑如果客户因此失去信心。那你会失去客户的信任和定单。 " M0 ~' w4 X' m) b; p% f
2、多说无益 " u( x, Y6 X# n" h$ X6 ]7 U
既然已经准备成交,说明客户的异议基本得到满意解释,在此关键时刻应谨
$ K, b9 M- `, i: u' ?) o- Y! x: B9 [) c% W8 Y- I" u
言慎行,牢记沉默是金,以避免因任意开口导致客户横生枝节,提出新的异 ; _9 p) {6 D% ?5 m* C; U9 I
/ F- F7 {9 t( {# a* R2 B
议而导致成交失败。
( ]& W; m2 m( }) I) N! P. h! r' K! m3、控制兴奋的心情
, c! q# A/ S1 E! F& s5 h$ L在成交之时,喜怒不形于色是非常重要的,此时的一颦一笑会使客户产生不 9 N2 n9 l0 d; p; ^4 O* B
5 o7 H" `4 R, y; r3 M3 D6 e0 T
良感受。
/ @1 M% d$ J# b  J/ n6 f& g4、不做否定的发言 - w/ t5 q4 I4 k& p- d
在成交的时刻,应向客户传达积极的消息使之心情舒畅的签约。 : Y& w" r- w. G9 J% w. x
5、见好就收
! u+ V- h. ]/ q9 A" v在成交后不要与客户长时间的攀谈,以避免夜长梦多。
' w6 u  k  L2 R: w十一、完结方式 7 z5 v8 v+ E5 S3 T
1、直接行动完成   j- a" C3 l: b8 X# D# C# g. ~
确定细节安排付款方法。
- W  [8 m* O% h7 }% q$ e' y3 t$ F2、方案式完结
4 b  k; Y) S/ e. F! P" l1 E请客户在各种方案中选择一种。
* A% f* a  U. S' q/ s  m+ i/ h3、奖赏式完结
, ?& y4 b1 B9 _  B9 L: E. x! E; ~提供额外利益,使对方立即采取行动。 , `  c. [9 J" ?: O, S9 I
十二、售后服务
! G9 G0 B3 h: N. V4 v5 Q交易成功了,但后期服务设计师应贯彻始终。
5 d( R) }9 h, X" E- }十三、总结 5 n3 M9 T, A) E, u) f
交易谈判是一个系统工程,设计师不能不总结成功的原因和经验,可能这一 4 H+ y3 L; }& M5 {  N+ k

; k( j- i6 S1 L$ g: n次只是偶然或孤立的成功,在每次交易完成后,设计师都应做以下总结:
  U( b6 ]$ s' @9 J6 _1、在谈判过程中我是否明确知道客户所需要和不需要的是什么?
- @) |, A* E7 s0 V# u( k; X2、在谈判过程中,我是否想办法使客户认识自己及公司情况。
. ]+ C) i% F* d5 N  K3、在谈判过程中,我是否得到了竞争者的情报。
7 [5 p/ [8 h7 M/ J3 q: C( e4、在过程中,我是否过分注重与客户的私交。
5 Z4 |  z( l# G5、如果谈不成功那么失败的原因和症结在什么地方。
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