教你与客户成交的24种技巧

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教你与客户成交的24种技巧
销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”,经常“卖关子”,销售员唯有解开顾客“心中结”,才能实现成交。在这个过程中方法很重要,以下介绍排除...
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        销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”,经常“卖关子”,销售员唯有解开顾客“心中结”,才能实现成交。在这个过程中方法很重要,以下介绍排除客户疑义的几种成交法:
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  1、顾客说:我要考虑一下。$ s( e5 s0 f# q2 G! s: f
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  对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。
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$ D" `* N( v4 V1 n  (1)询问法:
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3 {) R: o% M) h6 i  通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?" s+ e4 F% |1 f* Z' I0 F
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  (2)假设法:

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  假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……9 i$ E" {/ E+ e: k
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  (3)直接法:
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8 F& a, m7 n1 B7 I/ X  通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧% g- F3 t% X" Q5 x+ ]0 \! S' A
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  2、顾客说:太贵了。/ \4 M8 G# X& b0 `: H- a2 J

2 m$ x& _  q7 e+ A! S  对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。
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: A1 u" @0 f$ w7 m. U* ~, d  (1) 比较法:" W8 n( f+ F* v$ d' P" c( {
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  ① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。
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' o9 ^7 r; k" X  }* {3 m; P  ② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。
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  (2)拆散法:
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  将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。7 D: C: i+ i' G7 l8 d

) `+ z4 ~* Q# K+ M  (3)平均法:
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  将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!6 v. f7 u1 g1 }. h" z* q8 p
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  (4)赞美法:
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: O1 d1 q$ R+ C2 N1 ~7 ^1 C4 i  通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。
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( B7 c5 A( |; n  3、顾客说:市场不景气。9 A0 O4 e: r  Y4 k3 l% Y- E. Z) T, \

& l0 C6 Y% \! g3 x9 Y' j: {  对策:不景气时买入,景气时卖出。
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  (1)讨好法:6 D& p6 n7 ^- T" M" |4 t  G- V- P
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  聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!2 q% O% u0 i: C* n- e3 c
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  (2)化小法:
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2 o& J; n* y( i6 s  景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。
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' U$ I3 o9 c5 ?  v  (3)例证法:
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  举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?0 j: L, c8 a9 z  w$ a  y
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  4、顾客说:能不能便宜一些。
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! J/ M. ~  x1 o/ X3 V0 m  对策: 价格是价值的体现,便宜无好货
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  (1)得失法:
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1 S- H* y6 Y8 w  交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。
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  (2) 底牌法:
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  这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。5 |8 I' V  o. L$ h1 \: X+ X' h
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  (3)诚实法:# P, R. o, Y' b9 e. I0 N
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  在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。1 a: l5 E. b6 @# M- B3 s. n

6 S- F; x* l$ n  ~2 p  5、顾客说:别的地方更便宜。
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  对策:服务有价。现在假货泛滥。! m! X2 s2 G4 [* H  A3 v

) D: g6 w# k% t1 }  (1)分析法:
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1 r( H- d2 R) T6 d+ u  大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。% K/ y6 d& i% b% W+ T$ B0 h9 Y
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  (2)转向法:
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  不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……
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  (3)提醒法:

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3 J+ q" P9 G" ]. G' ?# [  提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?  R- o/ L, E8 N% U
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  6、顾客讲:没有预算(没有钱)。
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: A# P7 b6 Q' c& o4 |3 R& Z# n, E  对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。2 t3 L# u' ~* A0 _1 T
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  (1)前瞻法:
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  将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!
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. I0 f; V3 R3 W8 ~$ p& r1 m" O  (2)攻心法

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  分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。
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) t) J/ O% e. A% M0 x  7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?1 ^: o8 ~" W- F; d" \. b9 ~) u0 C
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  对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。
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3 ]. z& |+ \5 c2 V4 i/ k8 M, N5 g  (1)投资法:
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6 `* ]/ v% r' U  X6 c  做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!
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  (2)反驳法:

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) d1 c/ I$ L: i  w$ h  利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?
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1 d" a! A, P+ o. N: `  (3)肯定法:
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  值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。! J$ Q  g- d6 |6 L! r$ G
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  8、顾客讲:不,我不要……8 v- w% M/ J/ b9 X5 x2 B& c* F9 O' l

4 o+ i! b( E: H* V0 I6 |  对策:我的字典了里没有“不”字。

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  (1)吹牛法:6 p7 Y3 q1 f* E+ a  Y! m$ ~
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  吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。, ?8 Y. }% M7 E$ n

6 p/ I6 ~: D9 |# [' S, z  (2)比心法:7 |- z( n! q6 k' r- g0 s& P
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  其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。
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  (3)死磨法:
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) y8 |9 A1 u" w) a% ]7 M% W  我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。
) w3 e- G5 X+ w4 D; y: Q3 H, K8 m: c  u- v- O, o
  [总结]9 Y: J7 u" [+ \( R$ A/ r

1 b+ P2 w  B" `1 G- M  方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”!
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标签: 技巧
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