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幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:31:14
团队的完善
1、 核心领导(相当于店面经理,是要具体办事的;代领弟兄们冲锋陷阵的;统一运筹帷幄的)的确定。
* x: F/ B" [7 y- S- X; L
2、 建议核心领导需要解决的问题
A、 培训,( G( I. [. P% Z6 V3 I
做好培训计划,根据需求拉出长、短期培训计划;% ?2 y5 N/ A* v2 q: g6 J
/ C$ N0 c* O* F; G4 H6 I
B、 危机处理及利用;) }" Q: r$ Z: {& a! E
提前对所能预知的问题做出解决方案,如客户对公司对你产生怀疑怎么办?8 M# }/ a& d& Y1 y3 u+ b P, S
C、 日常管理制度;2 J+ p/ G# t" C7 w- X1 l) `3 i
0 t: a$ o6 }. E ]; {/ C' z" A* P0 N" d/ r
D、 态度
E、 团队建设
F、 财务管理/ l7 h( N( T5 ?4 t3 U$ c
9 J! ]' n8 T; d" s6 V# f
G、 关系$ A) j( {5 X6 ]4 R) B2 Y! S4 N
6 Y: s, B6 w" r* z# K9 c5 N; ~
H、 实现业绩6 N2 l, R5 s9 i
- ~, \3 _0 r' [# F- P( r# ^' ]
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识,其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成,只有签单才有事做——" @& Q" k/ C2 i% _8 K1 b
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怎么回复才能看呀