经历了万物丰藏的金秋，暖冬已至。近日，DESIGN TRENDS设计趋势一行到访知名设计公司YORO御融设计，与其创始人/艺术总监汪子滟女士展开了一场深度对话，话题从行业趋势到自身发展转型、从设计价值观到方法论、从商业逻辑到闭环执行、从社区营造到社群链接......每一个截面，都有关YORO御融设计的优势架构与前瞻布局，进一步唤起了我们深入探索的好奇心。

访谈伊始，当我们谈到整个房地产行业的结构大转型，其实我们想探究的是宏观之下，作为企业与平台、设计师个体所能瞰见的风向是什么，能为之创新与赋能的方面具体又有哪些。从汪子滟女士的视角来看，深耕设计行业近二十年的她，参与并见证了城市、地产、商业与设计之间的深度联结，同步于与日俱新的时代进程，2009年她于深圳创立了YORO御融设计。

纵览YORO御融设计十余年来的跨越式发展，我们不难看出这家公司身上独具特色的基因 —— 始于策略，忠于美学，高于艺术。如今的YORO御融设计，集商业策略、空间设计、软装陈设、产品研发为一体，专注为地产、豪宅、酒店、商业、办公、文旅及医养领域的客户提供综合设计服务。

从旁观者角度来看，YORO御融设计所拥有的运营体系、上下游供应链、研发渠道，决定了其不同于常规设计公司的深耕路径。用汪子滟的话来说，“我们的盈利维度里面，从空间设计到软装到产品，再到运营分成，它整个是长期的链条。”而这，也是YORO御融设计十余年探索而得的硕果，系统化地影响着平台的发展走向，本次我们的访谈立足其价值观与优势板块，一探设计背后的故事。

汪子滟

YORO御融设计创始人/艺术总监

国际数字色彩应用研究室中国区首席研究员

清华大学女子学堂《空间艺术导演》特聘讲师

中央电视台《交换空间》主创设计师

软装设计师硬核工具书《软装物料词典》总编辑

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深耕设计行业近二十年，她对行业生态的认知足够深刻，专业积淀深厚，思维严谨，逻辑清晰，形成了富有个人特质的策略之道。她能敏锐感知色彩的气质、情感与故事性，巧妙结合空间、运营、商业、艺术等的研发体系，而捕捉到生活本身的精妙之处，自由不羁地发挥每个项目的可塑性。

与此同时，她擅于从高屋建瓴的全知视角，广泛桥接供应链资源，整合多元板块的势能，让设计服务于生活方式的不同尺度，讲述打动人心的空间故事，其作品往往蕴含着独特的文化基因，能精准触动人的感官情绪，构建持续的商业价值转化。

# 01

设计价值观

构建美学与哲学的融洽

让环境给人积极影响

论及设计价值观，不得不提时代进程的影响。在汪子滟初入设计行业时，彼时行业尚处于探索初期，以欧式、美式、新古典等不同风格论差异化的项目比比皆是，对“风格论”的秉持与固守，曾经一度席卷了整个设计圈。及至后来，几经市场洗牌与时间验证，“风格论”在设计圈逐渐式微，而去标签化的设计，成为独树一帜的先锋思考与创新实践。

历经行业变迁，阅遍形形色色的项目，汪子滟相信空间的故事、生活的仪式、使用者的个性等，并非某种风格所能定义或局限，设计、美学与艺术的关系，一定有更深层次的价值排序和联结。因而，在深度钻研与探索后，汪子滟和她创立的YORO御融设计，形成了一套知行合一的设计价值观 —— 构建美学与哲学的融洽，让环境给人积极影响。

在她看来，这套价值观里有三个关键点，“第一个是美学和哲学，第二是融洽，第三是给人影响。”具体拆解来看，她相信一个有系统的生命态度，其实就是一种生活哲学，在生活哲学引导下的美学才能够融洽，否则就是器无法载道；赏心和悦目，代表了人的视觉和内心两个维度的和谐，回归到物我关系的融洽；一个好的空间实际是需要有先进性、指导性和教化性的，它的影响是积极的，是多人场景的。

深谈至设计价值观的阐释时，汪子滟特别以儿童善意成长空间为例，拆解这一套逻辑是如何运作、如何强化人的体验的。“为什么表达了一个‘善意’的词汇？这是因为我们设计儿童空间同样是回归到一个有系统的生命态度，我们希望给小孩一个安静的、轻松的、愉悦的、放松的环境，同时环境是激励他的，而不是约束他的，不是简简单单色彩维度的东西，它从底层来说是要让孩子轻松起来的。我们再基于这个目标，去营造它外在的美学所形成的一套空间形态。”

践行着这一套设计价值观，YORO御融设计精于至简与至繁的辩证哲学，致力于呈现让人浸于光明、感受欢喜、充满希望的设计。对其而言，至简与至繁的辩证哲思，关键在于抓住底层规律做创新，言简意赅地直达核心。“我们认为的至简其实是一个创物的哲学，至繁是表象，是一个多元的载体。简单的背后需要繁复，无论是删繁就简，还是以简喻繁，均是有思辨、有平衡、有创新的。”

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# 02

设计方法论

全方位的“空间艺术导演”

作为一家享誉业界的知名设计公司，YORO御融设计以创意设计、生活叙事见长，其开创的“空间艺术导演”这套设计方法论，亦是行业少有的精研与实践结合之道。

在汪子滟的讲述中，设计师所做的空间设计，本身便是在处理空间盒子里的人和物的关系，这和电影的故事叙事有异曲同工之妙，她最开始钻研这套方法论的契机，源于她想知道电影行业百年的成熟统筹之道，对于空间营造有哪些启发。

投身其中后，思与学结合，研发与实践兼顾，她进一步发现导演其实作为资源的调度者，需要统筹方方面面的内容，“我们做设计师实际也是需要脚本的，空间核心是什么？谁是主角？围绕着主角有一个什么样的关系？发生了一个什么样的情节？达到了一个什么样的目的？如果没有导演的空间，不会有好的设计，因为你都没有思考使用者在这个场景里面想要达到什么样的目标。”

另一方面，一个好的导演其实也是要受约束的，因为其面临的是有限的资源和资金，设计师亦如此，并非天马行空地做我行我素的设计，而是为客户考量，为客户面向的目标客群考量。

这就关系到资源调配和预算思维的问题，汪子滟在引领YORO御融设计的过程中，不仅搭建了国际化的专业团队，具有以限额设计实现效益最大化的实力，超预期达成商业价值最优解，同时以跨学科的知识架构出发，为空间解决科学、艺术、人文方面的统筹难点，以及跨界到家具、灯具、布艺每一个板块的规划难点，兼顾效率与效果，为客户的商业目标而赋能。

“软装一半是生活，一半是艺术，要给人一个积极的思考。我们之前说的美学与哲学的融洽，它是需要方法论的，‘空间艺术导演’就是我们的方法论，是道、是方向，有一套逻辑体系和分工组织。”基于这套日渐完善的方法论，YORO御融设计长期服务中国百家房企与上市公司、私宅客户，业务覆盖全国，交付了1000余个优质项目。

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# 03

让专业更专业

围绕宅妆的商业闭环

立足于设计与研发、社群与内容、渠道与组织三维一体的商业逻辑，YORO御融设计的发展版图呈现出“XYZ”坐标轴般的立体式布局，集合多元板块的混合动力，互相协同，彼此链接，真正贯穿于行业的上下游，为整个设计生态的共荣而注入动能。

谈及这一逻辑的形成，汪子滟表示这是一个循序渐进、慢慢长出来的过程，从起初一直在做设计，到深入研发的体系、寻找更多渠道、运营更多组织形态，“我们通过设计、研发、渠道、组织，然后再链接到我们前端的每个个体，以及其产生的内容所构建的体系，它其实也是一个商业的闭环。”

在这个闭环中，宅妆既是软装工作室第一连锁品牌，同时作为渠道与组织的集大成者，亦是大规模个性化的破局者，影响着行业的技术变迁与资源流动。拆解开来，宅妆空间魔方Z-BOX的研发设计策略，围绕着“场景人性化、空间模块化、产品柔性化”三个维度展开，自上而下、由内而外地破解了“大规模VS个性化”矛盾，在同行中备受赞誉。

从汪子滟的研发视角来看，“场景人性化、空间模块化、产品柔性化”分别指向了不同的矛盾点与对应的解题方案，同时三者又能串联起来，彼此影响，共同作用于人居环境的改善与变革。如她所定义的，“宅妆魔方是我们设计研发的核心成果，它就是基于不同的人在一个独立的单独空间里面，它的功能、美学、哲学是如何去形成组织系统的。”

具体表现形式如下：

在场景人性化这个维度上，核心要研究人。汪子滟及团队基于马斯洛需求理论，对人的生理、安全、爱、归属、自我价值实现的5个需求维度，进行了深度的分析，同时将其运用到空间的维度，“不管人的身份、角色如何改变，都是这几大维度的需求，这个是基础。”

在空间模块化这个维度上，汪子滟对照马斯洛需求理论，梳理出功能性、舒适性、安全性、人性化的细节和可持续性，核心是想解决研发的深度和效率的问题，“我们是希望把空间模块，通过灵活性、可变性，还有环保节约成本的维度，把它分成了10大空间，比如说我们的客厅、餐厅、寝卧、茶室、书房，到家政、阳台等不同的空间，一步一步落到我们能执行的单元格。”

在产品柔性化这个维度上，因为人的生活是百花齐放的，人是不同的，很难有哪个研究出来的产品能够通用，所以汪子滟认为需要赋予空间一些柔性化的东西，“比如说我们的面料、颜色、尺寸的调整、功能的多与少，这些都是可以柔性化的。像色彩的柔性化里面，又牵扯到像南云治嘉老师教给我们的数字色彩体系，所以每一个板块的柔性化，背后还有一套科学的支撑。”

天璞东方叠墅 | 空间软装

# 04

线下基地+线上社群联袂共创

以供应链资源挖深“护城河”

在创意设计之余，汪子滟在实践中发现，“像我们以软装为主的公司，除了拥有的设计研发实力，还要有供应链的加载能力，这也是我们的一个非常重要的核心能力。”

据她总结，YORO御融设计在整合供应链与统筹行业资源上的核心能力，关键在于两个点：第一个就是要加深到产业的深度，去形成规模效应，带来成本效应，从而不仅拥有设计的优势，同时稳据价格的优势。第二个则在于设计产品再造的能力，设计师不光要读物语、组织物语，还要再造物语，要把物所营造的一个空间进行表达，进行研发和再生产，而且在这个维度里可以反向跟产业合作，共同去探索更多的可能性。

关于YORO御融设计在产业深度上的布局，汪子滟分享了其坚持构建产学研基地的缘由：“因为我们的软装涉及到8大品类，这些不同品类各自的产业集群基地是不一样的，比如说我们中山的灯具、余杭的布艺等等，它有很多不同的专业产业基地，都是需要我们去扎深运营的。”截至目前，在供应链资源上，YORO御融设计已链接了18个家具厂购基地、4大软装产学研基地，环环相扣的资源加载实力，为公司创造了巨大的价值，持续夯实了其护城河优势。

线上板块，YOROLOOK是YORO的产品与资源数据库，从设计到最终交付，为每个项目提供效率与信息支持。线下板块，设计物语，诠释创意底层逻辑；品牌折叠，玩转软装空间魔方；产品集采，孵化软装生态系统。

YOROLOOK • 供应链线上网站

物料图书馆 • 供应链线下馆

从线下众多基地所串联起来的资源版图，链接线上真实的社群集合，从前端走到后端，YORO御融设计的未来蓝图是立足于人、生活方式与研发设计、供应链渠道来细化布局的。“社群实际是基于我们后面加载出来的一个能力，它的背后相当于多种生活方式所集合的人群。实际上，我们要走到后端的市场，核心是要有生活方式的营造，要有内容的抓取，它最终是不同的人群。我们越往后走，是希望真正用内容和服务，去跟我们的客户产生关系的。”

在这后端，御融花开这一美学空间的诞生，可以说是恰逢其时，为艺术美家的生活方式而共创。它的定位，不同于YORO御融设计的核心实际是满足客户的需要，“御融花开倡导的是东方美学生活方式，是基于创始人的价值认知去成长出来的，居住不仅是与生活一体化，更是与自然、与科技的一体化，挖掘中国传统府邸内涵精髓、同时兼顾建筑、人、自然与景观和谐统一的基础上，缔造‘出则繁华，入则宁静’的人居生活模式，让府邸成为每一位居住者修身的道场。”

因此，通过软装全案到活动产生的共创，再到御融花开的美学空间，实际上承载了高频的和低频的不同内容。总体而言，汪子滟构建的这个平台所拥有的差异化的渠道力，本身是通过从YORO御融设计到后期御融花开生活美学空间，再到社区营造，形成了一套完整体系，同时打通了线上和线下的链条，“内容运营上比如说我们的花下茶咖、红了樱桃绿了芭蕉社区小酒馆、一厨一味共享厨房、物色师家居买手店等，再加上我们的单个空间的生活方式所延展的全案，它等于是反向又做了一遍。最终，实际上我们也是在一个社群，跟我们的业主在共创美好家园，通过线上、线下的方式进行着共创。”

中集智谷国际社区体验中心 | 空间软装

中集智谷江景豪宅 | 空间软装

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百花齐放，融而不同，是刻入汪子滟及其品牌矩阵的核心基因。

从“御风而行，融美天下”的YORO御融设计，到“艺术美家，花开绽放”的御融花开，以及“三维闭环，立体魔方”的ZAZN宅妆、“深入社群，孵化生活”的新设荟......汪子滟和团队们，打通设计、研发、执行、供应链、社群、产品等的深刻联结，为B端、C端客户的多元诉求而创新创造，寓美于心，养美于行，让环境给人积极影响。

未来，汪子滟计划对话100个艺术家，从物我同频、产品故事的视角，去深入艺术的感性、生活的美学，反哺设计本身，“其实是希望把我们哲学和美学的融洽，与艺术家创作的底层哲学碰撞，去读他的思想，核心目标就是发现不同的哲思和美物。”

依托饱满的创作热情、大胆突破的创新思维、稳定高超的交付水准，YORO御融设计及其品牌矩阵趋时求新的发展之路，将越走越宽广，预见更多美好。

以实现城市品质人居生活为出发点，「DESIGN TRENDS设计趋势」以设计为链接，发现趋势、探索产品力，赞颂中国好设计。

我们坚持设计的人文理想，定义在地产、设计与大家居领域，以全球化视野挖掘商业环境，以专业的设计产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发，真正为人居环境提供优秀的解决方案；我们关注在设计领域钻研与精耕的人物，让专业者输出有价值的观点；我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。

高屋建瓴，深刻追溯

回顾过去，正视当下，看见未来

翻开《DT趋势人物》访谈集，你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库，我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话，回溯成功企业发展历程，发现与分析前沿信息，同时呈现具有创新意义的行业思考。

# 策划

总编 / Melody

产品总监 / Jeff

华南主编 / Nina Fang

撰文 / Lynne

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