-
幸福ζ的滋味 2011-11-11 15:33:12
团队的完善
1、 核心领导（相当于店面经理，是要具体办事的；代领弟兄们冲锋陷阵的；统一运筹帷幄的）的确定。
% y+ `, i! l% F6 G1 B5 f: Y1 f
2、 建议核心领导需要解决的问题9 p$ l8 N+ W$ q4 a/ c) d
A、 培训，1 i% g5 z: G" O/ U5 W( ?& w$ d. E4 {
做好培训计划，根据需求拉出长、短期培训计划；: d# g2 }! ?5 v- x
B、 危机处理及利用；$ D* u+ z( H# i2 n
提前对所能预知的问题做出解决方案，如客户对公司对你产生怀疑怎么办？
C、 日常管理制度；
0 Z1 x1 U8 N' r; X. k1 h! y8 D+ L
; a4 |! y* j8 Q3 C2 Y2 w" n$ Q
D、 态度
& B3 c, @, M1 z6 C. e
E、 团队建设
0 k* s |, x" q* J1 _
F、 财务管理: i3 P4 K, D4 V0 k- o5 Z
G、 关系- ]# k* y, n& d P
3 w! ^. T* O1 y d5 d: B
H、 实现业绩6 x1 ?, P7 g% Q) E/ K
9 k* b$ A+ w+ g i: `
一名成功的设计师首先要学会室内设计的理论知识，其次最重要的就是签单...只有签单才有高提成，只有签单才有事做——
4 B0 s& n1 D h" N
luguo 好吧 - 回一个