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wy514365904 2016-9-20 12:21:15
有道理啊 啊啊shuashuaishuashuaishuashuaishuashuaishuashuaishuashuaishuashuai
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wf272740451w 2017-6-17 09:34:36
这个票我感觉没法投。。。我觉得我的第一条迷茫可以挪到第三条那里 14年开始工作 那时候就是绘图 天天除了作图就是作图 可以说忙的要死。。。而且领导根本不给去工地的机会,甚至我连工地在哪都不知道 本身就是软件班出身 一些理论知识要比大学生差不少。。 一年半后脱离了这个地方去了一个大公司 因为会作图 所以又是作图作图作图 不过有机会接触一些工地和客户对接 一年之后在一个小公司转了设计师 单子很少 平时很闲 然后我是那种事儿多了会焦虑第二天工作 事儿少了会焦虑没活干没钱赚,想学习 但是不知道从哪下手怎么样学(可能就是懒)在我心里系统学习就是去各种培训班 有人监督有人陪同才能有上进心 而且我是属于悟性很低 自学出一片光明好像是从来没有过的事情。。。但是。。。没攒下来过钱 基本一个月两三千的工资 平时开销房租基本就差不多了
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偌清丶 2017-8-11 12:42:51
wf272740451w 发表于 2017-6-17 09:34
这个票我感觉没法投。。。我觉得我的第一条迷茫可以挪到第三条那里 14年开始工作 那时候就是绘图 天天 ...
我和你情况一样,现在转到工装公司了,工资也不高,很多东西不会
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missW 2017-8-11 14:50:05
“个人认为到了核心管理者的层次,有两点很重要,一是找人,二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上,用最合适的方法让这个人发挥最大的能量,一个核心管理者必须要做到这一点,要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多;至于决策,核心管理者一个最大的职能就是决策,必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策,任何一个没有依据的决策,都会断送整个企业的前程。”
这段话完全赞同并且正确,找人是重中之重,找对人事倍功半,找错人一事无成。不要试图自己去拉自己的短板,有这时间一定要去找专业的人来做专业的事。
决策这件事很重要的一点是公司的发展方向,以及运行模式,同时资源的分配也是重中之重,很多初创公司没钱的原因就是对于资源分配的错误决策,在不适合的时候进行了错误的决策,比如找人和投资方向和时机的错误。
现在感觉有点乱了,不知道是第一阶段的迷茫还是第三阶段的迷茫 反正就是迷茫